课程收益
身为招聘负责人的您,是否遇见过类似的难题:招聘周期短,时间要求急,人员期望不匹配,试用期人员流动过高,招聘成本居高不下?这正是我们所关注的问题。
本次课程以运用为导向,收集企业的招聘难题,通过案例剖析和学员互动,帮助学员掌握招聘选拔的关键技巧,确保其所学能直接用于现实的招聘工作中。参加本次学习,您将得如下收获:
◇ 如何与部门更好的沟通招聘工作
◇ 通俗与形象化的招聘流程介绍
◇ 有效性、实用性的解决方案
◇ 锦囊时间,集思广益,为您带来更多的收获
● 课程大纲ScopeandCoverage
一、招聘为企业带来竞争优势
◇ 招聘如何为公司带来竞争优势
◇ 招聘流程及可能的误区
◇ 内部招聘与外部招聘
二、建立经理必备的招聘技能
◇ 如何控制招聘成本
◇ 人力资源部和部门经理的职责
◇ 为经理建立必要的招聘技能
◇ 如何与部门沟通招聘需求
◇ 什么是“对”——雇佣中的误区分析
三、员工招聘四步法与要点分析
◇ 职位分析
- 何谓门当户对?
- 关注企业与候选者期望值
- 案例分析
◇ 人员甄选
- 人员甄选四部曲
- 甄选VS.相亲
- 判断关键点:SWF三要素
- 案例分析
- 行为事件考核法STAR
- 关键行为事件
- 人才测评技术
◇ 新员工导入
- 入职培训系统:人性化、全面、细致
- 导师+师兄计划
- 四个“一”计划